इंटरनेट डेस्क। नील मोहन कोई जाना-पहचाना नाम नहीं है, लेकिन सिलिकॉन वैली में उन्हें ऐसे व्यक्ति के रूप में जाना जाता है, जिन्होंने डिजिटल विज्ञापन परिदृश्य और YouTube के उत्पाद रोडमैप को आकार दिया। भारतीय-अमेरिकी कार्यकारी ने लंबे समय से पर्दे के पीछे रहना पसंद किया है, चुपचाप ऐसी रणनीतियों को क्रियान्वित किया है, जिससे Google और YouTube को वैश्विक पावरहाउस बनने में मदद मिली। हालांकि, नील मोहन ने हाल ही में निखिल कामथ के साथ पॉडकास्ट के लिए बैठे, जहां होस्ट ने यूट्यूब के सीईओ के बारे में इसका उल्लेख किया। कामथ ने खुलासा किया कि गूगल ने एक बार नील मोहन को बनाए रखने के लिए 100 मिलियन डॉलर का भुगतान किया था ताकि वह ट्विटर में शामिल न हो।
नील मोहन 2011 में गूगल और ट्विटर के बीच एक उच्च-दांव प्रतिभा रस्साकशी का केंद्र बन गए। युद्ध का अंत चौंका देने वाले $100 मिलियन के स्टॉक अनुदान के साथ हुआ। 1996 में स्टैनफोर्ड से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में डिग्री के साथ स्नातक होने के बाद, मोहन ने एंडरसन कंसल्टिंग (अब एक्सेंचर) में अपना करियर शुरू किया। एक साल बाद, वह नेटग्रेविटी नामक एक छोटे स्टार्टअप में शामिल हो गए, जिसे बाद में डबलक्लिक ने अधिग्रहित कर लिया। और मोहन की असली यात्रा शुरू हुई। डबलक्लिक में, नील मोहन ने तेजी से रैंक हासिल की - सेवाओं से बिक्री संचालन तक और अंततः व्यवसाय संचालन के उपाध्यक्ष बन गए। उनकी प्रतिभा और उत्पाद प्रवृत्ति ने डेविड रोसेनब्लैट का ध्यान आकर्षित किया, जिन्होंने बाद में मोहन के करियर में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। जब डबलक्लिक मुश्किल में फंस गया, तो दोनों ने कंपनी के लिए एक नया विजन तैयार किया। बिजनेस इनसाइडर की रिपोर्ट के अनुसार, उनके प्रयासों का अच्छा नतीजा तब मिला जब 2007 में Google ने डबलक्लिक को 3.1 बिलियन डॉलर में खरीद लिया।
2011 तक, मोहन Google के विज्ञापन उत्पादों को आकार देने में अहम भूमिका निभाने लगे थे और मुख्य उत्पाद अधिकारी के रूप में YouTube के उत्पाद विकास में गहराई से शामिल थे। सिलिकॉन वैली में उनकी प्रतिष्ठा आसमान छू रही थी। उसी समय, ट्विटर एक परिपक्व व्यवसाय के रूप में विकसित होने के लिए संघर्ष कर रहा था। रोसेनब्लैट ट्विटर के बोर्ड में शामिल हो गए थे और मोहन को अपने मुख्य उत्पाद अधिकारी के रूप में शामिल करना चाहते थे। Google मोहन को बिना किसी लड़ाई के जाने नहीं देना चाहता था। टेकक्रंच की रिपोर्ट के अनुसार, एक नाटकीय जवाबी प्रस्ताव में, कंपनी ने उन्हें प्रतिबंधित स्टॉक इकाइयों में $100 मिलियन से अधिक की पेशकश की - एक पैकेज जिसे कई वर्षों तक बनाए रखने के लिए डिज़ाइन किया गया था।
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